Dr. Thorsten Hasche
- Change-Manager (IBH-Zertifikat).
- Klimamanager (TÜV Rheinland).
- Nachhaltigkeitsmanager (TÜV Rheinland).
- Umweltmanager (TÜV Rheinland).
- Scrum-Master (PSM Level1).
- Autor und erfahrener politischer Bildner.
- Hochschuldidaktiker (Georg-August-Universität Göttingen).
OUMIA - Mein umfassendes Konzept.
Organisation und Management im Anthropozän.
Das Konzept Anthropozän (Erdzeitalter des Menschen) betont, dass die Menschheit durch die Emissionen, die Infrastruktur und den Ressourcenverbrauch ihrer technologischen Zivilisation zum bestimmenden Faktor des Planeten geworden ist.
Das stellt die zukünftige Entwicklung des globalen Zusammenlebens vor enorme Herausforderungen.
2015 sind im Rahmen des UN-Systems die 17 Sustainable Development Goals (SDGs) veröffentlicht worden. Die EU hat darauf aufbauend eine eigene Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verabschiedet.
Organisationen in all ihrer Vielschichtigkeit kommt daher eine sehr große Verantwortung für eine nachhaltige Arbeitsweise zu.
Die CSRD definiert, wie Unternehmen ihre betrieblichen Kennzahlen in Bezug auf Umwelteinflüsse, soziale Verantwortung und ihre Governance-Strukturen prüfen und die Ergebnisse veröffentlichen müssen.
Die erforderlichen European Sustainability Reporting Standards (ESRS) sind schrittweise ab diesem Betriebsjahr 2024 wirksam.
Es ist notwendig, dass Unternehmen nachhaltiger, also ressourcenschonender und effizienter agieren.
Das kann durch die Neuausrichtung von Organisationsstrukturen und von Managementprozessen erreicht werden.
Nachhaltigkeit als umfassendes Konzept für eine agile Organisationsentwicklung verstehen und anwenden.
Doch nachhaltiges Management und Organisieren von Arbeitsprozessen umfasst mehr als ESG-Reporting und die Erfassung von umweltrelevanten Kennzahlen.
Es bedeutet ebenfalls agil, wertschätzend und zukunftsorientiert mit der wichtigsten Ressource Ihrer Organisation umzugehen: Ihren Beschäftigten!
Management
Die effiziente und Ressourcen schonende Koordination und Erledigung von Aufgaben zur Erreichung strategischer Ziele steht im Zentrum eines erfolgreichen Managements. Wie kann eine nachhaltige Führung und Entwicklung von Personal unter den Bedingungen sich wandelnder Zielsetzungen und technologischer Veränderungen gelingen? Wie können die jeweils erforderlichen Veränderungen initiiert und implementiert werden? Wie kann ein gelungener Change-Prozess stabilisiert werden?
Organisation
Die Aufbau- und Ablauforganisation stellen das Rückgrat einer jeden Unternehmung dar. Von ihr gehen die Prozesse des Arbeitsalltags aus und sie binden die meisten Ressourcen und Routinen einer jeden Organisation. Wie lassen sich agile und stärker projekt-orientierte getragene Formen der gemeinsamen Aufgabenerledigung finden und gemeinsam erlernen? Wie gelingt echte Team-Arbeit?
Didaktik und Lernen
Die Vermittlung von Wissen und das Herstellen einer lernfördernden Umgebung sind keine Nebensächlichkeiten im Betriebsalltag. "Lebenslanges Lernen" ist längst kein Schlagwort mehr, sondern Bestandteil erfolgreicher Unternehmenskulturen. Wie können Wissens- und Fortbildungsbedarfe der Beschäftigten erfasst und in ein ganzheitliches, kontinuierliches Setting einer "lernenden Organisation" überführt werden, das den Beschäftigten punktgenau diejenigen Kenntnisse vermittelt, die sie für ihren und den Erfolg des Unternehmens benötigen?
Die UN und die EU geben die Richtlinien vor, nach denen sich Organisationen nachhaltiger entwickeln sollen. Doch die politischen Dynamiken einer planetarischen Nachhaltigkeitspolitik umfassen sehr viel mehr. Es geht auch um Bildung, globales Lernen und ein Verständnis für die nationalen und regionalen Interessenskonflikte, die mit dem technologischen Wandel und den Umstellungen auf Ressourcen schonendere Technologien einhergehen. Diese Dynamiken und Trends identifizieren zu können und die Unternehmensstrategie darauf auszurichten, entscheidet über den Erfolg von nachhaltigen Unternehmenskulturen.
